Der neue Auftrag des Vorstands an CIOs und CHROs
Neue Studienergebnisse dazu, warum die KI-Ära eine gemeinsame Verantwortung für Workforce-Readiness erfordert.
Die KI-Ära hat grundlegend verändert, was es bedeutet, eine Belegschaft auf die Zukunft vorzubereiten. Workforce-Readiness ist nicht mehr allein in der Verantwortung von HR oder IT. Sie ist zu einer gemeinsamen Unternehmenskompetenz geworden, die eine enge Zusammenarbeit von CIOs und CHROs erfordert.
Auf Grundlage einer Studie mit mehr als 2.000 HR-Verantwortlichen, IT-Verantwortlichen und Mitarbeiter:innen beleuchtet dieser Report:
- Warum Workforce-Readiness zum neuen Auftrag des Vorstands an CIOs und CHROs geworden ist
- Warum die Workforce-Intelligence-Lücke Personalinvestitionen und Produktivitätsziele gefährdet
- Warum das Führungsmodell von CIO und CHRO entscheidend dafür ist, ob Unternehmen Workforce-
- Readiness erfolgreich erreichen
Zentrale Erkenntnisse
- 94 % geben an, dass die Personalplanung kontinuierlicher und anpassungsfähiger werden muss.
- 93 % sagen, dass HR und IT ihre Sicht auf die Anforderungen der Belegschaft stärker aufeinander abstimmen müssen.
- Unternehmen, in denen HR und IT eng zusammenarbeiten, treffen mit einer um 67 % höheren Wahrscheinlichkeit Entscheidungen zur Belegschaft in der erforderlichen Geschwindigkeit.
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