工場内で最も危険な人物

組織内の知識継承の失敗が、OTサイバーセキュリティに重大なリスクを生み出す仕組み

製造現場を支えてきた熟練OT人材の退職に伴い、文書化されていないシステム構成やネットワーク構造の「暗黙知」が失われ、深刻なサイバーセキュリティリスクが生じています。本レポートでは、組織的知見の喪失がもたらす隠れたコストを分析し、ガバナンス体制の3つの組織モデルや人材育成戦略を通じて、OT環境の安全性と稼働継続性を維持するための具体的なアプローチを解説します。

本書から学べること：

熟練エンジニアの離職によって生じるシステムの障害や脆弱性といった、組織知喪失の隠れたリスクと影響。
現場主導型、IT集中型、現場常駐型というOTサイバーセキュリティガバナンスの3つの組織モデルの利点と課題。
稼働時間や製品品質、安全衛生といった中核的なビジネス成果とセキュリティ投資を結びつけて予算を正当化する方法。
異業種からの採用や既存エンジニアのリスキリングを活用した、持続可能なOTサイバーセキュリティ人材の育成戦略。

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